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宝钢金属有限公司实施企业信息门户成功案例
面对国际市场的激烈竞争，中国国有大中型企业不仅注重从体制着手改变国企现状，也越来越深刻地意识到以高科技手段辅助企业管理的必要性，从而真正提高企业核心竞争力，为赢得未来的竞争打下坚... 阅读全文»
最新资讯导读
面对国际市场的激烈竞争，中国国有大中型企业不仅注重从体制着手改变国企现状，也越来越深刻地意识到以高科技手段辅助企业管理的必要性，从而真正提高企业核心竞争力，为赢得未来的竞争打下坚实基础。宝钢金属有限公司作为钢铁行业龙头企业宝钢集团下属全资子公司利用Microsoft Office SharePoint Server(MOSS)企业信息门户，实现跨地...
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信息列表
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ERP上线后：做好项目实施收尾工作
当选型时ERP厂商间腾腾的杀气散尽，当启动大会上领导们铿锵的誓言远去，当系统定义时无尽的争论被忘却，当整理数据系统切换的加班加点兑成了奖金，当开机联线进入系统成为工作习惯，当顾问们的身影不再常见…… ——“这就是我...
发布时间：08-11-25
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ERP成功三级坐标 防止“亢龙有悔”
《易经》说：“亢龙有悔”。意思是说：物极必反，乐极生悲。 ERP 的实施过程是艰辛的。历尽辛苦，ERP项目终于完工了！企业的验收会、总结会和表彰会相继召开；实施顾问开始撤离企业；兄弟单位纷至沓来，取经求教；企业的ERP技术团...
发布时间：08-11-25
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ERP项目上线不是终点 尚有第“八十一难”
耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。 但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了“八十难”后，还有“第九九八十一难”在考验着系统实施者的耐心和智慧，这一难就...
发布时间：08-11-25
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ERP项目管理的前期因素
1、企业有没有建立起现代企业制度？有无长远的发展战略？ 能否从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用以及推广应用ERP的目的和意义？只有清楚了这些，企业才能科学地做出是否应用ERP的决策。 2、产品是否有生...
发布时间：08-11-25
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制造业 ERP系统选型七要素
在制造业信息化中，ERP等应用软件既是重点，又是难点。难就难在它不仅仅是技术项目，更是一项系统工程，既覆盖企业管理的全方位，也涉及生产制造的全过程，而制造业企业又是ERP的主要用户。据CCID 2003年市场调查显示，尽管能源企...
发布时间：08-11-25
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ERP选型：合身才是最好的
选型要综合评估 康特尔接触ERP最早是在2005年，由公司自己组建的团队开发了一套进销存系统使用。随着公司迅速的壮大和上市管理的需要，康特尔决定应该选择专业的ERP公司合作，进行信息化的管理，随后他们便开始选型。 谈到选...
发布时间：08-11-25
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连通信息孤岛 西藏冰川矿泉的信息化之路(1)
西藏冰川矿泉水有限公司的生产工厂在西藏，原料采购中心在内地，公司管理总部与营销中心在北京，而物流中心分布在全国各地。公司信息总监李达捷的工作重点，就是要打通这条从西藏到北京并覆...
发布时间：08-08-05
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企业信息化应当重在有效协同
如今，“信息化”一词已经被大多数中小企业主所认知。2008年年初，国家相关部委又联合发布了《关于强化服务，促进中小企业信息化的意见》，指出要全面推进信息化与工业化融合，促进中小企业信息化，提高我国中小企业生存、发展、...
发布时间：08-08-04
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宝钢金属有限公司实施企业信息门户成功案例
面对国际市场的激烈竞争，中国国有大中型企业不仅注重从体制着手改变国企现状，也越来越深刻地意识到以高科技手段辅助企业管理的必要性，从而真正提高企业核心竞争力，为赢得未来的竞争打下坚实基础。宝钢金属有限公司作为钢...
发布时间：08-07-18
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中小企业选择ERP的参照标准及注意事项
中小企业是我国国民经济中最具活力、并且是推动经济发展的重要力量。对于我国的中小企业而言，他们面临资金少、规模小、业务单一、员工素质不高，管理体系不规范等亟待解决的问题。面对复杂多变的经营环境，越来越...
发布时间：08-07-18
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成功实施CRM的四个步骤 实施以客户为中心 （1）
我们姑且不讨论究竟有多少种方法来给CRM进行定义；现在让我们来讨论一下定义企业如何成功实施CRM。也许你会对下面的定义感到惊奇： Customer Relationship Management: －CRM实施以客户为中心的商业策略 －CRM驱动功能...
发布时间：08-07-18