管理

• 管理 改善IT部门的服务价值链的4大策略

  在企业内部，IT部门一般是作为服务部门存在的，即使CIO上升到CEO企业战略伙伴的高度，一些服务性的工作依然是IT部门无法摆脱的责任。受习惯思维的影响，个别IT人员缺乏服务的良好心态。如何提高IT部门的服务水平？提高IT人员的...

  发布时间：08-09-23 更多……

• 策略 谈管理流程设计的原则

  流程可以分为三类，经营流程，包括价值、目标、产品定位、资源配置计划等；业务流程，包括采购、生产、营销、储运、客服等；管理流程，包括人力资源管理、财务管理、质量管理等。从价值链的角度来看，管理流程所包含的活动为支持活...

  发布时间：08-07-19 更多……

• 项目管理 IT项目管理十六字

  目标驱动，系统思维，风险意识，数据量化       凡事预则立，不预则废。如果你不知道要到哪里？给你一张地图也没有用。目标驱动首先要有最基本的计划管理和时间管理能力。对于一个项目，我们过程中做的...

  发布时间：08-07-18 更多……

• PRINCE2 PRINCE2项目管理方法(图)

          项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间约束的基础上，产出预期质量的项目结果。 　　PRINCE是Projects IN Controlled En...

  发布时间：08-07-30 更多……

• PMBOK PMBOK

  PMBOK 美国项目管理学会的PMI资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。 PMI早在七十年代末就率先提出了项...

  发布时间：08-07-19 更多……