IT外包 帖子列表

• 煤泥压滤机广州绿邦煤泥压滤机.

  yahuhha247m 发表于: 2009-12-17,

  煤泥压滤机全自动泥水分离，工业污水处理煤泥压滤机达到超过同类进口设备，达到耐酸碱腐蚀可达十年的效果。煤泥压滤机轴承座特有的全密封铸钢件，坚固、耐用，可保用六年，煤泥压滤机.

• Sprint拟将网络管理外包给爱立信.

  richar1985 发表于: 2009-05-04, 回复: 2

  　　新浪科技讯 北京时光5月4日上午新闻，据国外媒体报道，知情人士流露，美国第三大运营商Sprint正与爱立信切磋外包合作事宜，双方的会谈已接近尾声。 　　该新闻称，Sprint打算将.

• 虫虫博客2009软件做站群的网赚模式探讨.

  billgates842 发表于: 2009-04-20, 回复: 3

  虫虫博客2009软件专业版除了发布大型门户博客和论坛之外，还可以支持ZBLOG,WORDPRESS,DISCUZ论坛和SupeSite X-SPACE空间。凡是采用这几个标准程序搭建的网站，都可以用软件来管.

• 文件外包服务成企业压缩成本新途径.

  joe 发表于: 2008-11-26, 回复: 6

  日前，在全球仍在关注金融风暴的动向的大环境下，有20年历史的文件处理及视频服务提供商立思辰在北京举行了2009年新战略发布会，介绍了其以为企业节约为核心的文件外包服务新商业.

• 企业管理IT外包 老板轻松做“甩手掌柜”.

  joe 发表于: 2008-11-26, 回复: 5

  文章来源：支点网 作者：支点网 北京奥运也伴着鲜花和掌声中归于沉寂，但“奥运后经济”对中国带来的影响却依然在延续。笔记发现，奥运期间，现场观看激烈比赛的不乏中小企业老板，就在.

• IT外包服务商实施ITSM方案

  zhcyl 发表于: 2008-07-21, 回复: 7

  外包服务商面临挑战：  越来越多的大型企业内部IT运营也在参考ITIL方法论，逐渐采用ITIL方法管理外包服务，有的客户就直接要求外包服务商采用ITIL最佳实践提供外包服务；把是否上 I.

• 中国IT外包企业的欧美长征

  yadjun 发表于: 2008-07-18, 回复: 5

  97 与同期崛起的菲律宾、巴西乃至东欧这些外包新星不同，初涉欧美市场的中国IT外包企业显然不满足于印度人吃剩下的残羹冷炙，赶超印度是埋藏在每个外包企业心中心照不宣的目标.

• IT外包需求旺盛 程序员热衷于在线工作.

  yadjun 发表于: 2008-07-18, 回复: 12

  【赛迪网讯】记者近日从任务中国获悉，自从招标任务上线后，越来越多的企业选择使用招标任务外包公司的IT项目，这些雇主大多来自中小企业。 招标任务相比威客任务来说，任务金额高.

• 柯莱特钱建宇谈应用管理服务外包.

  yadjun 发表于: 2008-07-04, 回复: 7

  企业在经历了大规模的IT系统整合后，使得IT和业务真正结合起来，提高企业的管理水平和业务运营效率，IT部门的地位也日益重要，他们的职责不仅仅是提供的内部技术支持和确保硬件系统.

• IT外包企业如何为客户保密

  yadjun 发表于: 2008-03-24, 回复: 10

  如果客户的信息得不到有效的安全保障，客户是不会冒着巨大的风险去实施IT外包的。 　　西方有句话：“No trust, no trade。”也就是说没有信任就没有生意。在IT外包中信任尤为.

• 中小企业IT外包服务发展六大关键词.

  yadjun 发表于: 2008-03-24, 回复: 12

  2006年中国中小企业为3152万家，中小企业数量占总体企业数量超过95%，从数量看，中小企业数量众多，是我国企业的主体，此外我国中小企业分布广、成长快、变化快、总体需求相近、个体.

• CIO巧解IT外包难题

  yadjun 发表于: 2008-03-24, 回复: 10

  王兴在华意房地产公司的IT部门才满三个月，就迎头赶上了严峻的挑战：公司规模庞大的IT支持性业务似乎走到了十字关口。IT部门必须削减成本、更有效地管理和服务楼盘的开发、销售.

• 外包中的IT治理结构

  yadjun 发表于: 2008-01-14, 回复: 4

  由于良好的IT治理对于一个有效的IT环境和成功的外包关系如此重要，在外包交易的谈判和签约阶段，IT治理应该获得优先考虑和足够的重视。对于不同行业越来越多的企业而言，是否进行.

• 谈谈外包软件项目的经验

  yadjun 发表于: 2007-12-30, 回复: 6

  现在随着电脑的日益普及，越来越多的人逐步认识到软件在日常经营管理中的重要作用。如果你是一家大型企业的管理者，可能需要一个 ERP软件来帮助你对企业进行辅助管理;如果你是.

• 如何给欧美外企作IT外包项目

  yadjun 发表于: 2007-12-30, 回复: 4

  　目前国内的从事外包服务的IT企业大部分都是在给日本公司作项目，给一些欧美的公司作IT项目还处在初级起步阶段。 　　笔者目前在一家美国公司工作，这几年也为公司的一些IT项.

• 外包客户服务不简单 其中奥秘你知多少？.

  yadjun 发表于: 2007-12-30, 回复: 5

  IT专家网独家】外包客户服务所受的病诟多过它所创造的价值。 时间是宝贵的，客户是否愿意花费大把时间去跟千里之外甚至无法流利表达英语的客服人员进行沟通呢? 　　或许你会.

• 正确认识电信业务外包 提升自身管理.

  yadjun 发表于: 2007-12-30, 回复: 7

  电信企业在业务外包时，应该谨慎决策，同时提升自身的外包管理能力。 　　随着移动通信的高速发展，国内运营商将承担更大的竞争压力。如何降低成本，提升核心竞争力，确实成为运营商.

• 不成功的外包交易给企业带来负面影响.

  yadjun 发表于: 2007-12-30, 回复: 4

  不成功的外包交易含有某些固定的特性。事实上，所有失败，都是企业在一开始，就抱着寻求成本降低的心态而引起的。因为这些有财务困难的企业组织，不把整体信息技术外包(information.

• 中小企业外包原则

  yadjun 发表于: 2007-12-30, 回复: 7

  中小企业的经营者在面对信息化外包大潮时，需要慎重考虑两个问题：您的企业是否具备将信息化外包的条件?如果决定外包，应该选择什么样的外包? 　　不过并不是所有的中小企业都能.

• 让企业从IT外包中获取更大收益.

  yadjun 发表于: 2007-12-30, 回复: 5

  　尽管IT外包多年来一直以不同的面貌活跃于企业之间，却鲜有企业能真正掌握如何对IT外包进行计划与实施。事实上，很多公司还在不断地作出一些糟糕的决策，给企业价值带来了不必要.