版权所有ITILCN © 2007-2008 ITIL中国
京ICP备08009880号
TAG: ITIL
- 资讯 ITIL 实施不提倡爆发式
- 资讯 某航空公司以ITIL指导IT管理
- 资讯 用市场化的眼光看ITIL管理软件
- 资讯 如何化解ITIL落地难
- 资讯 ITIL术语英汉对照
- 资讯 从案例看ITIL的四个关键点
- 资讯 ITIL学习网上资源导航
- 资讯 [ITIL学习笔记]之事件管理(2)
- 资讯 [ITIL学习笔记]之配置管理(1)
- 资讯 [ITIL学习笔记]之事件管理(1)
- 资讯 ITIL3.0具有说明性的指导我们该如何去做
- 资讯 ITIL 3.0让ITSM释放新价值
- 资讯 配置管理-ITIL
- 资讯 ITIL实施的难度
- 资讯 要实施ITIL必须管理好期望
- 资讯 经济危机后 2009年ITIL V3实施年
- 资讯 ITIL工具化的成熟应用
- 资讯 2008年中国ITIL市场需求总结
- 资讯 ITIL工具化的成熟应用
- 资讯 要寻找对关键目标领域进行有效分析的工具
- 资讯 统一和简化企业的IT管理 让CIO不再困扰
- 资讯 中远ITIL实施一整年 (2)
- 资讯 中远ITIL实施一整年 (1)
- 资讯 “融合”理想与实际 中远ITIL实施经验分享 (2)
- 资讯 “融合”理想与实际 中远ITIL实施经验分享 (1)
- 资讯 CA CIO 谈ITIL实施经验:从急迫问题着手
- 资讯 ITIL失败的十大理由
- 资讯 ITIL怎样跨越第六道栏
- 资讯 ITIL新手10问(3)
- 资讯 ITIL新手10问(2)
- 资讯 ITIL新手10问(1)
- 资讯 ITIL如何使IT外包双方之间沟通更快捷?
- 资讯 Opsware Automation Suite Speeds Adoption of ITIL Best Practices for IT Organizat
- 资讯 A cautionary tale about nuclear change management
- 资讯 意见:可以利用ITIL节省储存?
- 资讯 安全事件管理检讨
- 资讯 了解基本的ITIL
- 资讯 CA IT服务管理(ITSM)解决方案
- 资讯 IT服务单飞 郭氏神州数码正全速上路
- 资讯 ITIL从操作向服务转移 提高整体商业价值
- 资讯 案例评析:赞扬与质疑并存 CIO的ITIL之惑(6)
- 资讯 案例评析:赞扬与质疑并存 CIO的ITIL之惑(4)
- 资讯 案例评析:赞扬与质疑并存 CIO的ITIL之惑(3)
- 资讯 案例评析:赞扬与质疑并存 CIO的ITIL之惑(1)
- 资讯 A cautionary tale about nuclear change management
- 资讯 How to Get Started on ITIL
- 资讯 EDS, BMC Asia Pac partnership adds ITIL tool
- 资讯 SOA管理和IBM Tivoli合成应用是关键(1)
- 资讯 ITSM解决并发症 海航业务系统实现实时运维(1)
- 资讯 ITIL中国——论itil本地化

