此文章，首先了一系列的三，给一些提示，就设计和实施方法的基础上的标准框架，利用ITIL等或pmbok 。
好的。所以你已决定您的组织有改善的方式，它的工程。您已选择实施方法的最佳途径，要达到这个目标。现在你问问自己，我在哪里开始呢？
无论纪律，您正试图模型（从软件开发，以供应链管理） ，这是极有可能认为，一个标准的框架存在，可以作为基础，为自己的方法论。
什么是一个标准的框架呢？
一个标准的框架是一套最佳做法，通常表示为一组可重复的流程，创造一个组织（专业协会，大学，公共行政等.. ） 。这些框架，有时被称为机构的知识，方法等..
标准框架不能适用于出方块。它们的目的是在一个范围广泛的组织，因而不能详细到一个层次上，他们愿意使用。在为了有一个可执行的一套程序，一个项目要承诺，以填补差距的框架内的最佳做法和您的方法可执行程序。这种差距是填补当您有翻译的最佳做法转化为具体的程序和政策，顾及的特点，您的组织及其环境。
举例来说，当框架内说： “确定哪些风险可能会影响项目和文件及其特点”的方法，可以说： “该项目的领导人正式选民登记册的所有项目的风险，在风险清单及文件，它的特点” 。该方法也提供了一个链接到Excel电子表格，是用来作为模板的风险清单，并说明该项目的领导人的作用，在组织（所需要的技能，最低经验，等等.. ）
一些现有的框架，可以用来作为基地，一种方法是以下几点：
IT服务管理： ITIL的/ cobit /财政部
项目管理： pmbok / prince2
软件开发： RUP的/公开的过程框架
等..
的优势，用一个标准的框架
您可以利用工作所作出的有经验的专业人士在外地。
它建立了一个标准术语，即加强沟通，内部和外部。
有利于进程的基准，这样你可以知道如何以及您正在执行相比，其他组织。
软件供应商创造的产品是符合的框架内，因此您将能够找到的软件，您的自动化进程的顺利进行。
您的员工的动机。他们学到一些东西，增加价值，他们的专业。
主流的框架，随着时间的推移而，所以，您将能够提高您的方法。
其中的框架内，我应该选择呢？
当选择了一个框架以下，必须考虑到：
研究和调查。这是正常的几个框架，存在一个纪律。
确定哪些标准最符合您的需求，无论在工业，大小组织等..
确定如何整合标准与标准的其他学科。
评估的结构框架。是否有一个统一的结构和格式，为所有的过程说明？它的名称的角色始终？
评估的范围。它包含了所有的过程您需要来形容呢？是否参考有关配套制度呢？它包含的指导方针和模板？
评估按照贵公司的特点。您可能会发现一个标准是太重，为您的需求。话虽如此，请注意，过程似乎非常复杂，在这个框架内可以
通过实施过程很简单，嵌入最附加价值的最佳做法。
建议
实施过程中逐步开始与这些进程表明最大的价值。
选择一个美酒的框架内用一个大的一些组织。
选择一个框架，映射到软件能力成熟度模型。这种方式，您可以有一个路线图和增益的能见度就在您想要的。
卢卡斯rodrguez cervera是创始人nevant ，
一间公司，专门提供
流程解决方案，以知识为基础的公司。他们
首创这一概念与metocube 。
nevant -之间的联系过程和结果
好的。所以你已决定您的组织有改善的方式，它的工程。您已选择实施方法的最佳途径，要达到这个目标。现在你问问自己，我在哪里开始呢？
无论纪律，您正试图模型（从软件开发，以供应链管理） ，这是极有可能认为，一个标准的框架存在，可以作为基础，为自己的方法论。
什么是一个标准的框架呢？
一个标准的框架是一套最佳做法，通常表示为一组可重复的流程，创造一个组织（专业协会，大学，公共行政等.. ） 。这些框架，有时被称为机构的知识，方法等..
标准框架不能适用于出方块。它们的目的是在一个范围广泛的组织，因而不能详细到一个层次上，他们愿意使用。在为了有一个可执行的一套程序，一个项目要承诺，以填补差距的框架内的最佳做法和您的方法可执行程序。这种差距是填补当您有翻译的最佳做法转化为具体的程序和政策，顾及的特点，您的组织及其环境。
举例来说，当框架内说： “确定哪些风险可能会影响项目和文件及其特点”的方法，可以说： “该项目的领导人正式选民登记册的所有项目的风险，在风险清单及文件，它的特点” 。该方法也提供了一个链接到Excel电子表格，是用来作为模板的风险清单，并说明该项目的领导人的作用，在组织（所需要的技能，最低经验，等等.. ）
一些现有的框架，可以用来作为基地，一种方法是以下几点：
IT服务管理： ITIL的/ cobit /财政部
项目管理： pmbok / prince2
软件开发： RUP的/公开的过程框架
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的优势，用一个标准的框架
您可以利用工作所作出的有经验的专业人士在外地。
它建立了一个标准术语，即加强沟通，内部和外部。
有利于进程的基准，这样你可以知道如何以及您正在执行相比，其他组织。
软件供应商创造的产品是符合的框架内，因此您将能够找到的软件，您的自动化进程的顺利进行。
您的员工的动机。他们学到一些东西，增加价值，他们的专业。
主流的框架，随着时间的推移而，所以，您将能够提高您的方法。
其中的框架内，我应该选择呢？
当选择了一个框架以下，必须考虑到：
研究和调查。这是正常的几个框架，存在一个纪律。
确定哪些标准最符合您的需求，无论在工业，大小组织等..
确定如何整合标准与标准的其他学科。
评估的结构框架。是否有一个统一的结构和格式，为所有的过程说明？它的名称的角色始终？
评估的范围。它包含了所有的过程您需要来形容呢？是否参考有关配套制度呢？它包含的指导方针和模板？
评估按照贵公司的特点。您可能会发现一个标准是太重，为您的需求。话虽如此，请注意，过程似乎非常复杂，在这个框架内可以
通过实施过程很简单，嵌入最附加价值的最佳做法。
建议
实施过程中逐步开始与这些进程表明最大的价值。
选择一个美酒的框架内用一个大的一些组织。
选择一个框架，映射到软件能力成熟度模型。这种方式，您可以有一个路线图和增益的能见度就在您想要的。
卢卡斯rodrguez cervera是创始人nevant ，
一间公司，专门提供
流程解决方案，以知识为基础的公司。他们
首创这一概念与metocube 。
nevant -之间的联系过程和结果